あなたの会社の営業会議、役人型会議になっていませんか。
営業マンの実質上の時給は、６千円～８千円につきますよ。

１．目的に合わない会議を開いても成果は出ない

目的に合わない会議を開いても成果は出ない
どこの会社でも開かれているのが会議です。しかし会議は目的によって運営の方法が大きく変わります。もし目的に合わない方法で会議を開くと、成果は全く出ないのに多くの経費が出ていくので、会議を開けば開くほど業績が悪くなるという、おかしな結果になってしまいます。ところが大会社や役人が開く会議が「正しい会議」と思われているので、中小企業でもマネをする会社が多くあります。これでは経費の著しいムダ使いになってしまいます。

２．営業マンの実質上の時給は６，０００円～８，０００円につく

営業マンの実質上の時給は６，０００円～８，０００円につく
会社の総経費に占める人件費の割合、総人員に占める営業マンの割合の２つをもとに、営業マンの「実質上の時給」を計算すると、年商５億円～１０億円の会社で６，０００円～８，０００円につきます。もし営業マンを１０人集めて２時間会議を開いたら、１２万円～１６万円の経費が必要で、１年間に１２回開くなら、なんと１４４万円～１９２万円にもなってしまいます。これだけの経費を使っても全く成果が出ないのが、現在あちこちの会社で開かれている営業会議の実態です。

３．正しい会議を開けば会議の回数が１０分の１になる

正しい会議を開けば会議の回数が１０分の１になる
これに対して、営業戦略と組織戦略のルールに基づいて正しい会議を開くと、会議の回数が１０分の１以下になります。しかも確実に成果が出ますから、業績の向上に大いに役立ちます、これらについてズバリ説明しているのが、このＣＤです。従業員が多い会社はもちろん、少ない会社の社長も早目に知っておくととても役立ちます。忘れないうちにＦＡＸを。