ランチェスター法則　実践・社長の経営戦略
社長の実力を決定づける４大要因のレベルを高めれば、１人当たりの純利益が、業界平均の２倍～３倍多くなる

従業員１００人以下の会社では、業績の９６％以上が社長１人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、１人当たりの純利益を業界平均の２倍以上出して良い会社にするには、社長の経営実力を同業者１００人中５番以内に高める必要があります。その経営実力は４つの大きな要因によって成り立っています。この４つに的を絞って研究すると、目標がはっきりしているので経営実力が早く高まります。

１．社長の経営実力が決まる第１の要因

社長が責任を持って担当する「正しい役目」を認識することになります。社長の役目などすでに解っていると思われるでしょう。しかし意外にはっきりしていないので、社長の役目は人によってバラバラになっています。これが業績を悪くする原因になっていることは、意外に知られていません。社長の役目は経営を構成する７大要因になります。

２．社長の経営実力が決まる第２の要因

社長が責任を持って担当すべき大事な役目の、実行手順になります。この中で最も大事になるのが戦略です。ランチェスター法則の研究からその戦略には、特別な条件を満たしている１位の会社だけが実行できる強者の戦略と、１位以外の会社が実行すべき弱者の戦略の２種類があることが解りました。もし戦略と戦術の区別がつかず、強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかないと、根本的に間違った経営を全員ですることになるので、ひどい結果になってしまいます。