社長が知っておくべき簿記・会計
実質上３級程度の簿記知識を身につけている社長は１割簿記・会計は戦術。一度原則をおぼえるとあとは長く活用できる

１．資産科目なのになぜ借り方になり、負債科目なのになぜ貸し方になるのか

資産科目なのになぜ借り方になり、負債科目なのになぜ貸し方になるのか
簿記を習い始めた人がまず最初にぶつかる壁が、この疑問でしょう。複式簿記の起源は１２世紀のイスラムだそうで、これがイタリア北部の商人に伝わりました。１４９４年ルカ・パチョーリは経営に必要な勘定科目をいくつもつけ加えて、より完成度が高いものにしたのです。この会計原則を最も熱心に使ったのがベネチュアで貿易を専門にする船長でしたから、船長の立場で考えると「なんだ、こんなことだったのかー」と、借り方と貸し方の意味が簡単につかめます。さらにこれが解かれば複式簿記の仕組みも自然に解かってきます。

２．効果性が高い経営システムを作るには簿記知識が必要

効果性が高い経営システムを作るには簿記知識が必要
会社と呼ばれる組織体は粗利益で生きており、その粗利益はお客からしか生まれてきません。実際にお客を作るには「どのような商品を、どこの地域の、誰に対して、どのような方法で売るか」など、これら１つ１つをきちんと決めなければなりません。これを「経営システム」と呼んでいます。しかし経営システムは形がなくてつかみどころがないので、はたして自分が作った経営システムがうまく作られているかどうか、さっぱり解りません。社長が作った経営システムの「善し悪し」をつかむ最も有力な方法が、利益性など経営分析です。このとき社長に簿記の知識がなかったら、経営システムに大きな欠陥があったとしてもこれに気付きません。ところが簿記３級程度の実力がある社長は１割ぐらいしかいないので、多くの人は事実の認識が遅れてしまいます。この教材は簿記学校では教えてないものを中心に説明しています。