財務が簡単に解り、経理作業が４割コストダウンできる隠れた秘訣を公開

中小企業の社長にとって、財務や会計はとっつきにくい仕事になるので、弱者の１つなっています。でも安心して下さい。ランチェスター法則を財務に応用すると、資金の配分方法が簡単に解ります。さらに弱者の戦略ルールを経理に応用すると、経理の仕事が４割コストダウンできます。

１．資金の配分比率が資金繰りの善し悪しを決める。第１の検討課題

資金の配分比率が資金繰りの善し悪しを決める。第１の検討課題
財務における戦略は限りがある資金を、機械設備と固定資産、商品、売掛債権、現金・預金に、「どのような比率で配分すると業績が良くなるか」、これを考えることにあります。最適比率を考え出すことと簿記や会計の知識は全く別で、これには弱者の戦略知識と差別化の知恵がないと答は出てきません。

２．経費の配分比率が業績の善し悪しを決める。第２の検討課題

経費の配分比率が業績の善し悪しを決める。第２の検討課題
経費の配分対象を大きく分けると、次の２つになります。１番目は、粗利益を作り出すときに直接 関係する、営業関連の仕事になります。２番目は、経理係を中心にした、内部関連の仕事に対する経費の配分になります。業績を良くするには限りある経費を「この２つ」に対して、どのような比率で配分すると経営力が最も強くなって業績が良くなるか、これをはっきりさせなければなりません。このとき、簿記や会計の知識は必要なく、むしろ戦略発想が中心になります。この教材では、とてもめずらしい方法でこれを説明していますからすぐ応用できます。

３．経理の仕事を３割～４割少なくする。第３の検討課題

経理の仕事を３割～４割少なくする。第３の検討課題
会計の仕事は必要です。しかし会計の仕事からは１円の粗利益も出ませんから、経理の仕事には思い切って革新を加え、３割～４割のコストダウンを図るべきです。以上のことを３０人規模に焦点を当て、しかも営業感覚でまとめていますから、会計がニガ手な人でもすぐマスターでき、教材費は１カ月ですぐにモトが取れます。