早解り・社長の自己啓発　ＤＶＤ

社長は気に入らないでしょうが、オペレイションズ・リサーチの手法と競争の法則のランチェスター法則を使って計算すると、従業員１００人迄は業績の９６％以上が、社長１人の戦略実力で決まります。社長の戦略実力は、従業員１人当たりの純利益を、業界の平均と比較してみると解ります。この原則がある中で業績を良くするには、なにはともあれ社長が経営戦略の研究に取り組み、戦略実力を同業者よりも高めなければなりません。これを実現するには、改めて学習効果が決まる学習の原則を確かめます。このあと学習の原則に従って学習を続けると、より早く社長の戦略実力を高めることができます。ところであなたの戦略実力は、同業者１００人中、何番目にあるでしょうか。

1. １．従業員１人当たりの純利益を知る。
2. ２．学習効果を高める主な要因を知る。
3. ３．社長が学習すべきテーマを決める。
4. ４．自社の規模に合った良い教材を揃える。
5. ５．学習方法は素質で異なる。
6. ６．学習回数を多くする。
7. ７．業績の根本原因は社長の経営実力にある。
8. ８．業績不振６つの原因。（約５２分）
9. ＤＶＤ。１巻。５２分。テキストなし。

早解り・従業員教育の戦略　ＤＶＤ

弱者の戦略と組織戦略によれば従業員１００人以下の場合、従業員の教育は社長がインストラクターになり、社長が直接教育するのが原則になります。意外に思われるでしょうが、従業員を１年に２～３回講演会に参加させても、全く役に立ちません。社長が戦略原則に従って従業員の実力を高めるには、まず従業員教育の原則を学習します。次は必要なテーマを決めたあと、テーマに対応した教材を揃えます。このあと学習回数を多くすると、従業員の実力がグンと高まります。

1. 教育テーマの決定
2. １．経営の利益データ。
3. ２．経営の基本原則。
4. ３．各人が担当している仕事。
5. 教材の質
6. １．経営規模が同じか近いこと。
7. ２．業績が同じか近いこと。
8. ３．実践的であること。
9. 教育方法。教え方の質。
10. 教育回数を多くする。
11. 実行者は社長が評価する。（約３４分）