スーパー時間戦略と仕事の質の高め方を実践すれば、あなたの実行力を同業者の中でトップに高められる。

従業員１００人以下では、業績の９６％以上が社長１人の経営実力で決まります。業績は「従業員の働きで決まる」と考えている社長は納得できないでしょうが、オペレエイシヨンズ・リサーチの手法と、競争の法則のランチェスター法則を使って計算するとこうなります。この原則がある中業績をよくするには、なにはともあれ社長の実行力を高めなければなりません。

１．社長の実行力を高めるにはその前に、社長の経営実力がどのレベルにあるか、これを客観的につかんでおく必要があります。

１．社長の実行力を高めるにはその前に、社長の経営実力がどのレベルにあるか、これを客観的につかんでおく必要があります。まず１番目は、従業員１人当たりの純利益を、業界の平均と比較します。２番目は、従業員１人当たりの自己資本を、業界の平均と比較します。１人当たりの自己資本は法人設立以来、社長がどれ位本気で経営戦略を研究し、どれ位本気で本業に打ち込んできたか、これを表わす何よりの証拠になります。３番目は、この２つを組み合わせてマトリックスにすると、社長の経営実力がどのレベルにあるか、はっきりつかめます。従業員１人当たりの純利益と自己資本の２つが、業界平均の２倍以上あれば業界Ｎｏ．１の実力社長になるので、高く評価されます。逆に従業員１人当たりの純利益と自己資本の２つが業界平均の３分の１以下になっていれば、本気で経営戦略の研究に取り組むとともに、本気で実行力も高めなければ将来が心配です。

２．社長が実行力で業界Ｎｏ．１を目ざすには、

２．社長が実行力で業界Ｎｏ．１を目ざすには、経営システムを作るときに欠かせない、商品戦略、地域戦略、業界・客層戦略、営業戦略、顧客維持の戦略、組織戦略、資金戦略、経費戦略など、重要な戦略実力を、業界で上位に高めなければなりません。経営システムとは、粗利益を作り出す機械装置、または経営プラントになります。次はこの経営システムを使い、従業員とともに力強く実行に移るのですが、これを公式にすると、経営システム×社長の実行力＝粗利益になります。粗利益を業界平均より多くするには、社長に特別強い実行力が必要になります。そしてこれらの証拠が、従業員１人当たりの純利益となって現れるのです。

３．社長の実行力の６７％は、仕事に投入する時間量で決まります。

３．社長の実行力の６７％は、仕事に投入する時間量で決まります。社長の実行力を３～４倍高めて業績を良くするには、ランチェスター法則の研究から生まれた、必勝や圧勝の時間戦略の実行が欠かせません。「売上が伸び悩んでいるので、何か思い切ったことをしてみたい」、「競争力がある強い商品や１位の地域を作って、経営体質を強くしたい」と考えている社長には、すぐ役立つ教材になります。