その独立、ちょっと待て。戦略なき独立は危険！！

戦略と戦術の区別がつかず、戦術だけが経営と思っていませんか。これではまともな経営はできませんヨ。強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコがいいという理由で、強者の戦略が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか。これでは１年どころか４カ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。
どのような方法を、どれくらい続けると１人のお客ができるか「お客作りの実験」を全くしてなく、お客作りの打率もつかんでないまま経営を始めようとしていませんか。これでは思い違いからアッという間に倒産するはずです。
こうならないために、２カ月半をかけて作ったのがこのＤＶＤです。　竹田陽一

１．あなたが担当していたのは戦術です

会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部だけでしかも戦術に過ぎないのですから、それだけで経営をすることはできません。その理由は次のことで分かります。

２．戦略と戦術は６対１

経営の大事な要因１つ１つに定める目標まで加えた、広い意味での戦略が経営全体の「８６％」を占めます。そして手や体を繰り返し的に動かしてする戦術は「１４％」しかなく、２つの比は６対１になります。
卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術ですから、ほとんどの人は８６％を占める戦略が全くの未経験なのです。もし８６％のところの実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。もう１つ大事なものがあります。

３．弱者の戦略が何よりも大事

それはランチェスターの法則から導き出された「弱者の戦略ルール」になります。今から事業を始める人は、競争条件が最も不利な「番外弱者」になりますから、当然弱者の戦略で経営しなければなりません。
もしカッコがいいという理由で強者の戦略で経営をするなら、根本的に間違った経営のやり方で経営をすることになります。こなると経営効率が５０％～６０％も悪くなりますから、すぐに空中分解します。こうならないためには弱者の戦略を、基礎からきちんと研究しておくことが欠かせないのです。

４．竹田ビジネスモデルが成功のもとに

良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移すときに欠かせない、実行の正しい手順もはっきり押さえておく必要があります。これらをまとめたのが「竹田ビジネスモデル」です。

1. １． 商品対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
2. ２． 地域対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
3. ３． 客層対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
4. ４． 営業対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
5. ５． 顧客維持。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
6. ６． 組織対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
7. ７． 資金対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。
8. ８． 時間対策。願望、目的、目標、戦略、仕組、戦術。

このモデルに従って勉強をしたり独立計画を立てると、良いものが早く完成します。これらについて、イチから分かりやすく説明しているのがこのＤＶＤです。
あなたが心に描いている夢を実現するのに欠かせない、必要な備品と思って採用を考えて下さい。

戦略実力を高めて安全度が高い創業すすめる
独立・起業の戦略。原則編目次。（３巻構成）

１章　経営の構成要因とウエイト付（１巻目。６３分）

1. 科学的問題解決法
2. 経営の中心は見えない
3. 粗利益はいつ生まれるか
4. 経営の全体像をはっきりさせる
5. 経営を構成する大事な要因
6. 経営を構成する要因のウエイト付

２章　利益性の原則をマスター（うち約２０分）

1. 利益性の公式をはっきりさせる
2. 市場占有率の原則を知る

３章　戦略と戦術をマスター（２巻目。６０分）

1. 願望、熱意、決断力を高める
2. 経営の目的は１位作りにある
3. 目標をはっきり決める
4. 戦術の語源はギリシャのタクティコース
5. 戦略の語源はギリシャのストラテジア
6. 情報の収集
7. 革新の実行
8. 実行要因のウエイト付
9. 竹田ビジネスモデル

４章　強者の戦略と弱者の戦略（３巻目。６４分）

1. ランチェスターの法則
2. 強者の経営戦略。１位の戦略
3. 弱者の経営戦略。１位以外の戦略
4. 強者の戦略が常識となっている

実践編の目次。（５巻構成）

１章　商品戦略をマスター（４巻目。５６分）

1. 商品の決め方
2. 取り扱い商品が少数に絞る
3. ライフサイクルの原則を知る

２章　地域戦略をマスター（５巻目。４８分）

1. 営業地域の決め方
2. 営業範囲の決め方
3. 小売業飲食業のチラシの入れ方

３章　業界・客層戦略をマスター（うち約１５分）

1. 見込客が会社の場合
2. 見込客が個人の場合

４章　営業戦略をマスター（６巻目。７６分）

1. 流通段階の決定
2. 訪問型でお客を作る場合
3. チラシやＤＭでお客を作る
4. 新聞広告、雑誌広告、ミニコミ紙で
5. 小売業、飲食業の立地の選び方

５章　顧客戦略をマスター（うち約１７分）

1. ａ．感謝は態度ではっきり示す
2. ｂ．お客に不便をかけない
3. ｃ．注文をもらう仕事が最も大事
4. ｄ．定期的にはがきを出す

６章　組織戦略をマスター（７巻目。５３分）

1. １．規模を急速に拡大したい場合
2. ２．徐々に拡大したい場合
3. ３．賃金制度は簡単にする
4. ４．社長の役割を正しく認識する

７章　財務戦略をマスター（うち約３９分）

1. 財務における戦略と戦術を知る
2. 資金調達の仕方
3. 財務における仕事のウエイト付
4. 売上計画と費用計画を立てる
5. 数字に弱いとは？

８章　時間戦略をマスター（８巻目。６０分）

1. 必勝の時間戦略を実行
2. 時間戦略の実行は朝型で
3. 時間配分の仕方
4. 時間管理のウエイト付
5. 時間戦略に対する反論
6. ※全体のまとめ　以上８巻、８時間

スタジオでの撮影のため、画質、音質とも良好です。本格派用。