九州大学の三隅教授が実態調査で独自に考え出した、ＰＭリーダーシップ理論にランチェスター戦略が加わると、社長のリーダーシップ能力が大いに高まり業績が良くなる。

社長のリーダーシップ力が高まると、従業員は仕事にヤル気が出るばかりか自発性も高まるので、会社全体の実行力が強まります。中でも社長の従業員に対する人間関係能力が高まると、従業員のお客に対する気配り力が高まるので、お客の評判が良い会社になれます。この教材は九州大学の三隅教授が、数千人の実態調査をして独自に考え出した国産のＰＭリーダーシップ理論に、国産のランチェスター経営戦略を加えて構成しているので、とても実践的になっています。

１．社長が効果的にリーダーシップ力を高めて業績を良くするには

社長が効果的にリーダーシップ力を高めて業績を良くするには、まず初めに、着眼大局の原則に従い、リーダーシップを構成している中心的な要因を、はっきりさせなければなりません。
これをしなければ、中心がボケて役立たないものになります。次は中心的な要因のウエイト付をし、重みの違いを押さえます。このあと中心的な要因のレベルの高め方を考え、これをマスターします。こうしたあとで実効に移ると、従業員に対してレベルが高い対応ができるので、従業員の仕事に対する意欲が高まり、業績向上に役立ちます。

２．人間関係能力と、経営戦略を中心とした仕事遂行能力

社長のリーダーシップを構成している中心的な要因を大きく分けると、社長が従業員と人間関係を良くする人間関係能力と、経営戦略を中心とした仕事遂行能力の２つになります。
２つのウエイト付をすると、社長が従業員と人間関係を良くする能力が６６％になり、仕事遂行能力は３３％になります。このウエイトは意外でしょう。

３．社長が従業員と人間関係を良くするには

社長が従業員と人間関係を良くするには、これらがどのような項目で構成されているか、具体的な項目をはっきりさせなければなりません。
三隅教授は多くの実態調査をし、これを１０項目にまとめています。次に仕事遂行能力は、ランチェスター法則を応用して竹田がまとめました。社長が会社のリーダーとして責任を持って担当すべき役目が分かると、何をすべきか、目標がはっきりするので実行がしやすくなります。

４．無意識のうちに実行できるようになる「習慣化の訓練」

このあとは、リーダーシップを構成している大事な要因が、無意識のうちに実行できるようになる「習慣化の訓練」が必要になります。
これに役立つのが、およそ２８０年前にベンジャミン・フランクリンが考え出した、習慣化の方法になります。テキストをもとにあなたにとって必要なものを「１０～１３項目」選び出したあと、フランクリンの習慣化の方法を応用すると、重要なものが無意識のうちに実行できるようになります。経営戦略を研究したり経営計画を立てたあと、実行段階で最後に必要になるのが、リーダーシップになります。人手不足の時代、現在の人員で今以上に業績を良くするのに、この教材が役立ちます。