ランチェスター法則 社長の実行力を高め、難局を乗り切る
先が見えない厳しい経済状況が続いています。この難局を乗り切るには、まず社長自身の実行力を思い切り高めるしか他に方法がありません。このあと経営の総点検に取り組みます。そして問題点があったら過去の事情にとらわれることなく、思い切って改善したり必要によってはカットします。こうして経営システムの内容を良くしたあと、全力で実行に移ると業績が良くなります。
１．実行力を公式化すると
社長が実行力を高めるにはまず初めに、実行力はどのような条件で決まるか、これを「公式」で表す必要があります。大事なものは公式で表わすと、全体像がつかみやすくなるばかりか、応用するときに個人差が少なくなるのでとても都合が良くなります。その実行力は「社長の仕事の質×時間の二乗」で表わされます。２つの要因のウエイト付をすると仕事の質が３３％で、仕事に投入する時間は６７％になります。以上のことから社長の実行力を高めるには、まず社長が担当する仕事の質を高め、次に仕事時間を多くすれば良いことが解ります。
２．仕事の質の高め方
社長が仕事の質を高めるにはその前に、社長が「責任をもって担当すべき仕事の内容」をはっきりさせておく必要があります。もし、社長が責任を持って担当すべき仕事の内容の押さえ方が間違っていたら、それをいくら時間をかけて研究しても意味がないものになってしまいます。社長が責任を持って担当すべき仕事の内容は、経営規模の大中小で変わりますが、従業員５０人以下の会社では１８項目にもなります。しかも、１８項目は「カケ算」になるので、どれかの項目が極端に低いとそこが会社の弱点になってしまうのです。
３．仕事時間の増やし方
社長の実行力を決める２つ目は、仕事時間量を多くすることになります。しかし仕事時間をむやみに多くしても長続きしません。長続きさせるためには、次の手順が必要になります。まず基準となる時間をはっきりさせます。次は基準時間とランチェスター法則を使い、必勝の仕事時間と圧勝の仕事時間を計算します。こうすると仕事時間に目標がはっきりするので、長続きします。従業員１００人迄は業績の９６％以上が社長１人の経営実力で決まる中、これまで経験したことがない厳しい難局を乗り切るには、社長自身の実行力を高めることが急務です。
社長の実行力を高め、厳しい難局を乗り切る
第１章 実行力の基本原則
- 会社自体の経営力
- 実行力の構成要因
- 仕事の質と時間のウエイト付
- 社長の実行力タイプ
第２章 仕事の質の高め方
- 社長がマスターすべき仕事の種類
- 同業者１００人中３番以内に入るべき
- 質を高めるには学習の公式が必要になる
第３章 仕事時間の増やし方
- 時間拡大には基準時間が必要
- 必勝の法則と圧勝の法則
- 時間戦略の実行は朝型で
- 時間戦略を実行すべき人
- 拡大した時間の使い方
- 時間戦略の成果は３年後から出る
- 時間管理の３大要因とウエイト付
- 時間戦略に対する反論
- 健康管理の３大原則
第４章 積極的な心構えを持つ
- 消極的な人の思考パターン
- 極的な人の思考パターン
- 強者型人間と弱者型人間